精细运营利润之源沙盘模拟
沙盘以生产型企业为模拟对象，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部；推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款
沙盘模拟
潘月杰教授：龙贵集团开展中高管《BEST管理沙盘》第二届培训
为更好地达成2024年经营目标，提升大家的经营管理能力，3月22日-23日，龙贵集团开展2024年中高管BEST管理沙盘模拟实战培训，集团各职能部门、事业部、门店50余名相关管理人员参加培训。培训上，潘月杰老师通过沙盘实战体验式教学，将管理情景“入戏”与“出戏”相结合，帮助参训学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造，进一步提升大家全面运营管理的能力。培训过程轻松融洽，学习氛围热烈充
创新念力-创新思维与灵感探索沙盘
创新思维给我们勾画了开展创新的基本步骤：创新的目标是什么、创新的标准有哪些、你的局限性在哪里？我们能相处哪些好主意？最后，我们怎样组合和衡量这些主意，将其转化为可行的解决方案，即使有些想法比较离奇，也不要立即丢弃。尝试找出其中的优点，看看有什么可以借鉴的地方。只有这种态度——开放的思维方式、一种本质上的积极——才能鼓励人们不断有新的想法产生，最终提升团队积极协作和集体科学决策的能力。
模拟联合国-高绩效团队与跨部门协作
每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣的政治局势中达成承诺，每组学员必须密切关注他们的本国情况和邻国的需求，同时艰难地和其它有文化隔阂、缺乏信任及不良协作的国家（其它小组）斡旋达成共同目标。
